本物の経営者とはどんな存在か？その役割、使命、権限、責任を明確にして、具体的にどのような経営者になるのか、目指す状態を目標設定していきます。

従業員との面談の中で、しっかりと思いや考えを引き出してヒアリングし、やる気を出し行動させるための技術を身につけていただきます。

会議でチームの意識を変えてビジネスで成果を生み出すための組織をつくるビジネスファシリテーションの基本を身につけていただきます。

企業の現状を正確に把握するために必要な財務分析手法と資金分析手法を身につけていただきます。会社数値の状態を把握することで、経営速度を向上させます。

組織の中で抱える問題を抽出して解決策と行動を導く会議手法を身につけていただき、組織メンバーが主体的に問題解決をしていくように変容します。

新規事業を生み出し、新規事業を推進して成果を導くアントレプレナーシップの具体的な考え方とやり方を学びます。

企業の事業計画をつくるノウハウを学びます。筋の通ったリアルな計画が会社を導きます。

作成した計画や経営ビジョンを実行して結果を出すため、全体的に動き結果を生み出す組織をつくる仕掛けを学びます。

経営管理機能を最大化して強い会社をつくるため、経営管理機能を構築する手法を身につけていただきます。

まとめと総復習。