C. 幹部社員研修
経営者と同じ視点でパートナーとして、経営活動をともにするための学びをする
対象：部長から本部長、取締役など幹部社員向け研修
時間：全６テーマ × ３時間 金額：20万円（税抜）
テーマ
01
「ビジネスモデル」を描く力をつける
ねらい
自社の事業が持つ「価値」と向き合い、課題と可能性を分析するとともに、ビジネスの領域、戦略の描き方を学ぶ
ゴール
ビジネス戦略の大事なポイントを理解し、必要な情報を集められる
テーマ
02
「組織マネジメント」の仕組みを理解する
ねらい
経営の仕組みで人と組織をマネジメントし、臨機応変に戦える組織づくりのための目標管理推進手法を学ぶ
ゴール
組織をマネジメントする仕組みを理解し、実践で活かせる
テーマ
03
会社の「財務と資金」をコントロールする
ねらい
経営上の財務を理解し、経営者とともにコントロールできる状態をつくる
ゴール
経営的な財務諸表の見方と資金の考え方を理解し、財務の鉄則を肚落ちさせている
テーマ
04
リスクをコントロールする「リスクマネジメント」
ねらい
失敗を回避するために、経営上のリスクについての視点と考え方を理解する
ゴール
リスクマネジメントの考え方とやり方を理解し、実践できる
テーマ
05
企業の革新を起こす「情報マネジメント」
ねらい
業務を改革し、事業を躍進するために、ＩＴを活用する基本を理解する
ゴール
ＩＴの基本的考え方と使い方、組織での導入の仕方を理解し、実践できる
テーマ
06
経営者と共に「経営マネジメント」をする
ねらい
これまでの学びを統合して経営全体をマネジメントするやり方を理解する
ゴール
会社経営を経営者や後継者とともに同じ視点で考えられる
フォローアップ
- 事後課題によりインプットをアウトプットしていきます
- 後継者や上司と連携して、学びを実践力に変換していきます
- 修了後のフォローアップミーティングで継続的に成長をフォローします