コラム
その“問題”、本当に問題？それとも課題？
〜後継者が知っておきたい「問題」と「課題」のちがい〜 経営の現場では、「問題を解決しよう」「この課題に取り組もう」といった言葉をよく耳にします。 しかし、実際には“問題”と“課題”の意味が曖昧なまま議論が進み、認識のズレ […]
考えるために、考えない仕組みをつくれ
中小企業の現場には、ルールがなくても何とかまわってしまう仕事が多くあります。 だからこそ、ルールづくりは「忙しくて手が回らない」「いずれ整えればいい」と、つい後回しにされがちです。 でも、よく見てみると、ルールが無いせい […]
ロボットみたいにふるまう社会で、人間らしく会社を動かす
いまの社会では、「タイパ（タイムパフォーマンス）」や「コスパ（コストパフォーマンス）」がよく求められます。 仕事のやり方も、できるだけムダを省いて、効率よく、正確にこなすことが求められがちです。 まるで、感情や個性を出さ […]
ロジカルシンキングと言葉の力
〜言語化する力が、後継者を経営者にしていく〜 「なんとなく考えてはいるんだけど、うまく言葉にできない」 そんなふうに感じたことはありませんか？ 実は、この“うまく言葉にできない”という状態は、後継者にとって […]
理念は羅針盤。だけど、それだけじゃ船は進まない。
「理念なんて、あってもなくても同じじゃないの？」 そんな声を耳にすることがあります。たしかに、立派な理念を掲げていても、それが日々の経営や現場の判断に活かされていなければ、ただの飾りになってしまいます。 ただ、理念は本来 […]
思考の肺活量(すぐに答えを出さない力）が、経営の質を変える
岡田斗司夫さんが話していた「思考の肺活量」という言葉が、とてもわかりやすかったので、後継者の皆さまに合わせた形でご紹介します。 これは、どれだけ深く、広く、長く考え続けられるかという“思考の持久力”のようなもの。 スポー […]
会社の未来は後継者の“ふるまい”で変わる
〜会社を次のステージに導く、後継者としての一歩〜 「今の会社の規模に合った経営をしているか？」 これは多くの経営者が考えるテーマですが、後継経営者である私たちにとっては、もう一つ大事な視点があります。 それは――「これか […]
後継者は「リーダー」になるべきか「ボス」になるべきか？
オーナー企業の後継者は、しばしば「ボス」としての立ち振る舞いをしがちだなと感じます。 経営者であれば、企業のリーダーとしてリーダーシップを発揮して企業を導くのが正しいと考えますが、 一方で、オーナー親族の立場がボスの立ち […]
後継者は「リーダー」になるべきか「ボス」になるべきか？
オーナー企業の後継者は、しばしば「ボス」としての立ち振る舞いをしがちだなと感じます。 経営者であれば、企業のリーダーとしてリーダーシップを発揮して企業を導くのが正しいと考えますが、一方で、オーナー親族の立場がボスの立ち振 […]
後継者が翼をもてば持つほど・・・
後継者が覚悟をもって、経営の知識をつけて、行動力も思考力も磨いて、 新しいことにチャレンジし、やればやるほど・・・・ 先代との価値観の差が顕著になってくる。 そんな事例を、立て続けに目の当たりにしている。 後継者の学校で […]